De un día para otro, la Realidad Virtual se ha convertido en la  mayor  innovación en los medios desde la transición de la radio a la televisión. La mayoría de nosotros asociamos RV con adolescentes que utilizan lentes protectores adheridos a sus consolas de juegos mientras pasan largas horas  entretenidos con juegos violentos. Pero el campo de RV ha evolucionado tan rápidamente desde que Oculus Rift fue adquirido por Facebook que ahora se ha convertido en la plataforma visual más poderosa que jamás hayamos visto.

A medida que la industria de juegos de realidades virtuales continúa desarrollándose, los nuevos jugadores son los creadores de contenidos quienes no están precisamente inventando nuevos mundos sino buscando formas de crear una experiencia de inmersión total de nuestro mundo real.  Ellos dominan cómo imitar la forma como nuestros ojos ven y nuestros oídos oyen. Cuando vemos una película de RV no la vemos de forma pasiva sino que nos sumergimos total y completamente en el mundo que estamos viendo.  ¿Recuerda usted la primera vez que vio una película IMAX en 3D? Bueno, esto  es cien  veces más poderoso. Desde el momento que se pone los anteojos usted tiene una experiencia completa en 360°. Si  voltea su cabeza verá el mundo  pasando a su lado y también detrás de usted como ocurre en la vida real. Ya hay un grupo de cineastas produciendo hermosas películas de RV, y  ya podemos imaginarnos todas las aplicaciones comerciales que algo como esto puede tener en el mundo de bienes raíces, artículos de consumo etc.  You Tube  y el diario NYT  han puesto en marcha campañas para promocionar contenidos de RV en sus plataformas con anteojos de cartón, convirtiéndolas  en una experiencia asequible.

Imaginemos por ejemplo, cómo  la realidad virtual podría cambiar el panorama de la educación, y cómo cualquier niño que estudie África podría ser capaz de visitar un pueblo Massai y experimentar su mundo sin tener que salir de su salón de clases. Un niño de tercer grado que estudie el calentamiento global podría entonces visitar el Polo Norte y ver  los glaciares que están desapareciendo. Estamos llevando el modelo de aula invertida a otra dimensión, en la que libros de texto y sitios web ahora tienen la posibilidad de transformarse en  experiencias de total inmersión.

Mi buen amigo Rob Holzer, Fundador y CEO de Matter Unlimited está haciendo cortometrajes para ayudar a sus clientes sin fines de lucro a ser más eficaces en su recaudación de fondos. Los resultados han sido asombrosos. Recientemente me mostró su  último proyecto que produjo con Clinton Foundation  y  lo que vi me conmovió profundamente, no sólo por la película en sí, sino porque me di cuenta allí mismo que el mundo tal y como lo conocemos ha cambiado.  Sólo puedo decir que usted tiene que probarlo para experimentar la magia de todo ello!!!  

Hoja de Referencia para la Realidad Virtual:

1)     Compre o pídale prestado a un amigo un casco de protección para la cabeza. Las opciones son para ver, y aunque actualmente son limitadas, las habrá en abundancia y accesibles y serán vendidas con diferente precios. Ya existen varias opciones.

Anteojos de Cartón: La forma más sencilla-y más asequible- de experimentar la realidad virtual. Es una montura de cartón plegable con anteojos plásticos y un dispositivo de sujeción, dentro del cual se coloca un teléfono inteligente en forma horizontal (esto requiere una aplicación compatible). Quizás usted recibió el suyo en la edición  del domingo del NYTimes.

Realidad Virtual Samsung Gear: es una  colaboración  entre  Oculus, la empresa de realidad virtual adquirida por Facebook, y Samsung. Activada por teléfonos inteligentes. El audífono del equipo de RV ofrece una experiencia portátil de realidad virtual.

Oculus Rift:  Activada por un PC, lo que lo hace más robusto que el Gear RV. Su tecnología posicional  ofrece a los usuarios una gama más amplia de interacción física con el entorno virtual, lo que les permite, por ejemplo, agacharse y esquivar las balas.

HTC Vive: Desarrollado en conjunción con  Valve, los creadores de video juegos como Portal. El audífono se conecta  a un PC, y dos estaciones base animan a los usuarios a moverse en un área de 15 pies por 15 pies a medida que sus acciones se replican en el entorno virtual.

PlayStation VR:  Diseñado para trabajar con PlayStation 4. A diferencia de las anteriores, se crean dos conjuntos de imágenes, uno para audífonos y otro para TV, por lo que la realidad virtual es más bien una experiencia grupal.

2)     Elija un tema que despierte su interés.  Explore el universo de contenidos de RV y descárguelo en su teléfono.

3)     Sujete el teléfono a su nuevo casco.

4)     Ya está listo para experimentar el mundo en una nueva dimensión.

5)     Disfrute el viaje!!!!

Esta campaña fue desarrollada con la colaboración del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) con el objetivos de difundir información sobre el embarazo en adolescentes y fomentar conductas de prevención y la igualdad de género, además de crear conciencia sobre el derecho que tienen los adolescentes a tomar sus propias decisiones y a trazarse un proyecto de vida a través de los estudios, el crecimiento y la madurez para cumplir sus metas y sueños.

Las razones para enfocarnos en esta problemática social, tanto en Venezuela como a nivel regional, son evidentes:

• Aproximadamente 16 millones de adolescentes, entre las edades de 15 y 19 años, dan a luz cada año, lo que representa 11% de todos los recién nacidos en el mundo.
• Casi 95% de estos nacimientos se producen en países de bajos a medianos ingresos.
• Cerca del 18% de esos nacimientos de madres adolescentes ocurren en países de América Latina.
• En Venezuela, aproximadamente cada cuatro minutos nace un niño o niña  de una madre adolescente.

Y no estamos solos en nuestra preocupación por este escenario. MTV Latinoamérica viene a su vez brindando a jóvenes información para llevar una salud sexual y reproductiva, a través de su iniciativa #SexTuMismo, motivo por el cual decidimos unir esfuerzos con la producción de mensajes de artistas y jóvenes durante la Semana de las Juventudes en Ciudad de México, el pasado mes de agosto. Actualmente, estos mensajes son difundidos a través de MTV Latinoamérica y Tr3s de Viacom International Media Networks, cuya programación va dirigida principalmente a la juventud hispanoamericana.

Por otra parte, este año incorporamos un componente participativo en nuestra campaña,  aprovechando el impresionante alcance del certamen Miss Venezuela tanto en televisión como en redes sociales. Esto fue posible gracias a la alianza con in/PACT, una plataforma que facilita la participación de usuarios en el mercadeo de causas y donativos corporativos. Su tecnología y modelo de interacción permitió que durante el certamen, nuestros televidentes pudieran conocer acerca de cuatro organizaciones que trabajan por la prevención del embarazo en adolescentes – Provive, PLAFAM, Prosalud y Niña Madre – y seleccionar aquella a la cual deseaban dirigir una donación de Cisneros Media. Una vez más el hashtag de #MissVenezuela fue trending topic mundial este año alcanzando dos billones de impresiones,  lo cual a su vez permitió posicionar la campaña #SiTeApurasQueGanas con más de 35 millones de impresiones y 34 mil votos en la plataforma de In/Pact.

Las alianzas estratégicas para potenciar el impacto de nuestras acciones siempre han sido clave. Y con esta nueva iniciativa, me complace ver los resultados una unión de esfuerzos con actores destacados de distintos sectores, como lo son una reina de belleza comprometida con los derechos humanos, el sistema de Naciones Unidas, una importante empresa de medios como lo es Viacom, y una innovadora plataforma tecnológica desarrollada por empresarios con compromiso social.

No queda duda de que  los medios de comunicación, la tecnología y las redes sociales pueden cumplir un papel transformador al generar conciencia y hacer un llamado a la acción. Con esta unión, llevamos el mensaje a los jóvenes: “Piénsalo bien, planea tu futuro… Si te apuras, qué ganas?”

Por: Jonathan Blum

Recuerdo hace pocos años cuando Adriana regresó muy emocionada de su Master Class con Hyper Island queriendo que todos asistiéramos en algún momento. Finalmente, pocas semanas atrás, un grupo representativo de las diferentes unidades de negocio de Cisneros, tuvimos la gran oportunidad de participar en un Hyper Island Master Class en los estudios de Cisneros Media en Miami.

Teníamos muchas expectativas: desde estar más conectados con lo que hace cada una de nuestras unidades, conocer la capacidad de las plataformas digitales para mejorar el potencial de nuestras empresas, hasta aprender a incorporar estrategias digitales de forma orgánica en cada una de nuestras actividades.

Comenzamos exponiendo nuestros temores: qué debemos hacer con la sobrecarga de información a la que estamos sometidos? realmente los medios digitales nos impiden tener un balance entre nuestra vida profesional y privada? La respuesta fue sencilla: tratemos de probar cosas que no nos hagan sentir tan cómodos. La tecnología llegó para mejorar el mundo y proveer nuevas oportunidades de negocio. Todo dependerá de la actitud con la que nos enfrentemos a ella. Para aprovecharla es necesario compartir nuestras experiencias y desarrollar aplicaciones sencillas pero relevantes para los demás, aprendiendo de toda la información que está disponible y siendo creativos para modelar el comportamiento deseado. Debemos tener claro que los clientes hoy en día no compran productos o marcas: están buscando soluciones que hagan su trabajo.

Internet hace posible las cosas que parecen imposibles. No es cuestión de azar que la compañía más grande de taxis, Uber, no posea ni un carro; la compañía más grande de servicios de alojamiento, Airbnb, no tiene propiedades. Debemos estar innovando continuamente, porque estamos en la era de la alteración constante: dentro de 10 años, el 40% de las compañías que hoy están en la lista Fortune 500 probablemente ya no existan. Diseñemos nuestro plan de acción con base en objetivos que sean siempre específicos, medibles, atractivos, realistas y de tiempo limitado.

Gracias al excelente equipo de Hyper Island que se encargó de retarnos a cambiar nuestra forma de pensar y hacernos entender la magnitud de la importancia que el cambio tecnológico y el internet están generando en la sociedad.

Desde que volvimos de nuestro Master Class tenemos muy claro nuestro plan de acción y prioridades. Ya estamos creando nuestras recetas de IFTTT (https://ifttt.com/) que nos han facilitado hacer seguimiento de todas nuestras conversaciones en redes sociales. A nuestros App Developers estamos por entregarle el primer prototipo utilizando Prototyping on Paper (https://popapp.in/). En fin, ya hicimos nuestro uno de los mejores regalos que hemos recibido como equipo: el Digital Tool Box de Hyper Island.

Gracias @jocke @LauraSawyer4 @Thnkclrly @hklefevre and @hazeliz por ponernos en contacto con las tecnologías emergentes y sus implicaciones para nuestro futuro. Gracias por impulsar formas innovativas de pensamiento y de trabajo en equipo para crear una actitud positiva hacia el cambio. Pero sobretodo, gracias por habernos sorprendido sesión tras sesión: Nos divertimos un montón.

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Por: Hazel Swayne

Hyper Island jamás volverá a ser la misma desde que tuvimos la oportunidad de estar expuestos a Adriana y a su equipo dedicado y emprendedor.

Tenemos la dicha de trabajar con empresas a nivel global, enormes, grandes y pequeñas; y todos estuvimos de acuerdo al final de la Master Class de Cisneros en una cosa: Este equipo hará que Cisneros llegue muy lejos y pueda hasta generar conmoción en varias industrias.

La Master Class empezó con cada miembro del equipo contando su “stinky fish”. Un ejercicio que permite que el grupo exponga sus miedos y dudas en cuanto a todo el tema digital. Sirve no sólo para crear unión en el grupo de entrada, sino también para nivelar la ansiedad alrededor de un tema tan ambiguo como es el “digital.” De inmediato notamos que el grupo había llegado a vivir estos 3 días al máximo. Sin reparos ni vergüenzas, pero con muchísimas ganas de aprender, explorar y aplicar nuevos métodos y herramientas con sus respectivos equipos y proyectos.

Durante los 3 días que duró la Master Class el equipo de Cisneros nos entusiasmó, nos retó y nos motivó a seguir expandiendo sus mentes. Hubo un “click” ahí por la mañana del segundo día cuando durante un ejercicio en equipo se vio claramente que aunque el ritmo del cambio que estamos viviendo hoy en día puede causar miedo, este equipo está más que dispuesto a tomar el “toro por los cuernos”. Con gracia, humildad, dedicación y mucha pasión. Donde muchas compañías ven peligro, Cisneros ve oportunidad. Oportunidad de seguir reinventándose, creciendo, y sobre todo adoptando nuevos paradigmas que estamos seguros harán que sigan teniendo éxito.

Una de los aprendizajes que nos llevamos de esta experiencia es saber que Cisneros es un grupo de gente súper capaz, que no existe solamente para crear contenido y eventos de alto alcance a nivel mundial, sino que tienen como misión mejorar Latinoamérica.

La reflexión es un aspecto de nuestra metodología que muchos en el equipo de Cisneros se llevaron como herramienta principal. Aquí les dejamos nuestras “reflexiones”:

Jocke: Una empresa que dedique tres días a la “isla” como lo hizo este grupo, puede adoptar cualquier cambio y, en efecto, sobrevivir #MeHaceFeliz. La mayoría de las compañías de medios con las que he trabajado dicen estar dispuestas a emprender cambios, pero en Cisneros ya aceptaron que la vida está cambiando. Hay algo en su cultura que realmente #MeHaceFeliz

Laura: Lo que los distingue es la voluntad que tienen de ver oportunidades con todos los cambios que están ocurriendo a gran escala y sus implicaciones. Es maravilloso encontrar eso en un grupo.

Mathias: Creo que no sabían a lo que venían cuando llegaron, pero sentí que su cultura les permitió abrirse rápidamente a adoptar todas las herramientas que les dimos. Aún tienen muchas cosas por explorar, porque hoy en día no existe un “ya están listos”. Tienen la voluntad de continuar creciendo.

Heather: Son un equipo maravilloso, entusiasta y de presencia persistente. Ya hay evidencia que están aplicando lo que aprendieron.

Corinne: Son personas con los pies en la tierra y listos para trabajar. Tienen una gran voluntad para hacer que las cosas sucedan.

Hazel: Hubo humildad al reconocer que no lo saben todo. Están dispuestos a probar y explorar cosas nuevas. Toma fuerza, dedicación y ambición el estar 100% presentes. Cisneros demostró que están listos para transformar sus industrias. Estoy super orgullosa!

Para mí, el comienzo de cada año es el momento propicio para darle impulso a los nuevos y viejos negocios ya que en esta época siempre me siento energizada  y con bastante claridad.  El mes de enero también marca la inauguración de NATPE, el cual comienza esta semana en Miami. Este es el mercado de contenidos más importante de los Estados Unidos; un evento que nos da la oportunidad  de no solo lograr nuevas alianzas  y hacer nuevos negocios, pero  también para aprender de las nuevas tendencias en el mercado.

Cada año durante NATPE  se celebran los Brandon Tartikoff Legacy Awards. Es un galardón que   conmemora la carrera de  este gran líder de la televisión.  Como presidente de NBC Brandon no sólo  posiciono el canal de numero 1 a través de sus ratings, sino que también redefinió la televisión prime time. Fue el productor de programas como  Cheers, L.A. Law, Family Ties, The Golden Girls, Hill Street, Miami Vice y Punky Bruster, y será recordado por siempre como una de las figuras más influyentes de la industria televisiva estadounidense.

El  premio reconoce a un selecto grupo de profesionales de la televisión que demuestran liderazgo, independencia, visión y pasión  en el proceso de crear contenidos innovadores, y  quienes de alguna manera  rememoran el espíritu de Tartikoff. Este año, mi padre  Gustavo Cisneros y yo, junto con  Ted Sarandos, Chief Content Officer en Netflix, Jay Leno, John Murray y Linda Bell Blue recibiremos el premio. Tengo que decir que no sólo me siento afortunada de estar en tan buena compañía sino que también es para mí un gran honor compartir el galardón con mi padre.

Cisneros, la compañía que dirijo, fue fundada por mi abuelo, Diego Cisneros, hace casi 90 años en Venezuela. Mi abuelo era un auténtico visionario y un emprendedor incansable; era también un gran admirador de los productos y la cultura Americana, y creó gran parte de su fortuna llevando   marcas como Pepsi Cola y automóviles Studebaker a Latinoamérica. En 1961 fundó Venevision, nuestra cadena televisiva que marcó el inicio de nuestra incursión en el negocio de los medios de comunicación.

Don Diego Cisneros, la actriz Joan Crawford y Bill Coles, el día de la inauguración de Venevision 27 de febrero de 1961.

Poco después de la fundación de Venevision, mi abuelo quedo discapacitado y mi padre, con apenas 25 años, asumió las riendas del canal así como del resto de los negocios familiares. Mi padre tuvo la gran suerte de formarse con Leonard Goldenson (Fundador y Presidente de ABC) y su magnífico equipo. Fue justamente en ABC donde recibió una formación de primera clase sobre el manejo del negocio de los medios de comunicación, lo que le permitió desarrollar nuestro negocio comunicacional  y convertirlo en un protagonista global, con el establecimiento de estudios y un negocio de  distribución de contenidos, creando así un modelo  que reproducimos con gran éxito en países como Colombia, Chile y Portugal.  En  1995 lanzó DIRECTV Latinoamérica, y en 1992 ingresó al mercado de medios  de Estados Unidos con la compra de Univisión junto con sus socios   Jerry Perrenchio y Emilio Azcarraga Sr.

Siendo parte de un negocio familiar, para mí tiene un profundo significado recibir el premio con mi padre, ya que reconoce los 55 años que hemos estado en los medios de comunicación; asimismo, considero que rinde homenaje a mi abuelo, sin cuya curiosidad y visión para los negocios no estaríamos aquí hoy recibiendo el  Brandon Tartikoff Legacy award.

En este sentido, la difusión del certamen, que hoy en día cuenta con un alcance pan regional y una fuerte presencia en redes sociales, representa un momento cumbre en el trabajo que se realiza en la Organización Miss Venezuela a lo largo del año. Por un lado, sirve para visibilizar el programa de voluntariado a través del cual las reinas de belleza ganadoras del año anterior, que se preparan para representar a Venezuela en concursos internacionales, se comprometen como voluntarias o voceras de causas con las que cada una de ellas se identifica.  Por otro lado, es la fecha en la cual culmina la fase de sensibilización de las nuevas candidatas, quienes vienen participando en charlas y jornadas que les permiten identificar el impacto que pueden tener sus acciones a beneficio de otros, conocer los elementos claves de la comunicación responsable, y recibir una inducción en un  tema de interés social específico.

Tras haber abordado causas e iniciativas que abarcan desde la eliminación de la pobreza hasta la prevención del cáncer de mama y la inclusión de personas con discapacidades, este año la sensibilización de las candidatas y el mensaje que se promovió durante la noche del certamen estuvieron centrados en el derecho de toda mujer a una vida libre de violencia. Para acercarnos a este tema de gran complejidad y de tanta relevancia a nivel mundial, partimos de las siguientes premisas básicas:

La violencia en contra de la mujer no es un asunto privado entre marido y mujer; es un gran problema social. Todos – hombres y mujeres por igual-  somos titulares de derechos y la violencia en contra de la mujer es una violación de los derechos humanos. La convención para la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer, aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1979, reconoce la violencia como una forma extrema de discriminación que vulnera los derechos fundamentales de las niñas y las mujeres.

Nuestra estrategia, la planificación de actividades, así como el desarrollo de mensajes clave,  fueron guiados por la asesoría que nos brindó ONU Mujeres, la organización de las Naciones Unidas dedicada a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Esto incluyó la identificación de organizaciones que nos abrieron sus puertas para que las candidatas pudieran conocer de primera mano cuatro áreas de trabajo que inciden en la eliminación de la violencia: con la Asociación Civil Niña, la prevención de la violencia en el noviazgo; con Promujeres, la formación en derechos de la mujer y la defensa de dichos derechos; con el programa Ángel de la Guarda de Fundana, el abrigo y apoyo legal y psicológico para mujeres víctimas de violencia y sus hijos; y con la Red de Mujeres Emprendedoras del estado Miranda, el empoderamiento económico a través del emprendimiento.

Desde que consolidamos el programa de inducción y voluntariado de las misses, cada año ha venido cobrando mayor importancia el rol de las redes sociales en las iniciativas de responsabilidad social.  Es así como de la experiencia con las organizaciones que recibieron a las candidatas, junto con la asesoría de ONU Mujeres, se generaron mensajes para Twitter e Instagram, promoviendo  los #DerechosDeLaMujer, la #IgualdadDeGenero y #UnaVidaLibreDeViolencia, hashtag que se convirtió en trending topic mundial durante la transmisión del certamen. En este sentido, el impacto comunicacional de la campaña se potenció de manera importante apalancándose del posicionamiento que tiene el certamen todos los años en Twitter, para lograr colocar entre los trending topics mundial nuestro mensaje social.

Nuestra estrategia de responsabilidad social en la Organización Cisneros busca apoyarse en las herramientas propias de cada negocio y en potenciar el alcance o impacto de cada uno en la comunidad donde opera o en las personas a las que llega. La campaña #UnaVidaLibreDeViolencia del certamen de Miss Venezuela este año forma parte de una estrategia transversal de Cisneros Media que integra mensajes sociales para promover el empoderamiento de la mujer y la eliminación de la violencia de género en todas sus plataformas comunicacionales.

Hemos emprendido esta iniciativa de Cisneros Media con una meta común entre nuestras distintas áreas de trabajo, nuestro talento y nuestros aliados estratégicos,  convencidos de la necesidad de unir esfuerzos y adquirir compromisos  a largo plazo para llevar adelante acciones de alto impacto. Con esta visión, continuamos sumando esfuerzos para promover los derechos de la mujer y en particular, el derecho de todas a #UnaVidaLibreDeViolencia.

Sensibilización social #UnaVidaLibreDeViolencia, candidatas 2014:

La verdad es que existen muchas ventajas de tener talentos comprometidos a largo plazo; empezando por no tener que estar constantemente preocupados con el entrenamiento y la rotación de ejecutivos.  Como dueño, también es una ventaja poder compartir nuestra visión empresarial de largo plazo con nuestro equipo ya que es probable que muchos estarán allí para ver esta visión convertirse en realidad. Y por supuesto esta el valor del conocimiento acumulado que sólo pueden otorgar años de dedicada experiencia. Todo ello suma para crear un equipo con muchas ventajas al negociar con nuestros rivales.

Sin embargo, si no se maneja correctamente, la lealtad puede cegar a los líderes y entorpecer la forma de hacer cambios. Suele pasar que no remplazamos a un ejecutivo de bajo rendimiento con la prontitud suficiente, y en cambio le damos una tercera o cuarta oportunidad por un sentido de camaradería  producto de trabajar por muchos años en la misma empresa.

Cuando asumí el cargo como CEO de Cisneros hace un año, tuve la ventaja de tener una mirada fresca y pude identificar con bastante rapidez los cambios  que eran necesarios en nuestra estructura. También me di cuenta de lo difícil que sería hacerlos. Me dijeron que parecería “cruel” dejar de lado personas que habían estado con nosotros “desde antes que yo naciera”.  Yo no lo percibí como cruel, pero no sabía cuán difícil sería  para ambos lados. Las personas que estábamos despidiendo nunca se imaginaron una vida fuera de la empresa, y entre los ejecutivos que se quedaron surgió un nuevo nerviosismo sobre la seguridad de sus posiciones, sumada a la sensación de pérdida de ver a viejos amigos partir.

Si eres una persona enfocada en objetivos y resultados necesitas tener el equipo adecuado para lograrlos. En nuestro caso, si no hubiésemos hecho estos difíciles cambios  en nuestra gestión habría sido difícil alcanzar nuestras nuevas metas corporativas.

En cualquier negocio exitoso existe una línea muy estrecha entre ser estratégico y ser competitivo. En un negocio familiar como el nuestro existe también un elemento de tiempo que nos ayuda a proyectar la evolución de nuestro negocio para los próximos 50 años. Esto significa que tenemos en cuenta  las repercusiones de nuestras decisiones pensando en un futuro que para muchos parece lejano.

Hoy en día seguimos trabajando para identificar a la nueva generación de ejecutivos de alto impacto y los entrenamos con la esperanza de que ellos también tengan una larga carrera en nuestra compañía. Pero también tengo que asegurarme de que el sentido de lealtad no se convierta en un amparo para el bajo rendimiento. 

Desde que me mude a Miami le he estado dedicando bastante tiempo al  tema de emprendimiento en esta ciudad a través de mi trabajo con Endeavor. Por esta razón, me dio tanto placer leer este artículo en Forbes “4 Women Make Entrepreneurship Happen in Miami” y me da mucho gusto compartirlo con ustedes.

Alfredo Hlito’s Chromatic Rhythms II, 1947. Cortesia de Sonia Henríquez Ureña de Hlito

Finalmente, después de viajar por todas partes, desde Brasil a España, de Texas a Nueva York, la colección llegó a Londres, ciudad donde crecí. Me fui de Londres en 1989, el mismo verano en que Hayward abrió una exhibición emblemática sobre arte latinoamericano. Muchos de los artistas que  son parte de la CPPC (Colección Patricia Phelps de Cisneros) participaron en ella.  El arte objeto de la crítica no ha cambiado en estos veinticinco años, pero  ¡qué  acogida tan diferente!

La muestra en la Royal Academy se encuentra literalmente flotando sobre un mar de superlativos. “Grandiosa”, dice The Guardian, “Impresionante” afirma The Daily Telegraph, “Sensacional”, afirma la versión británica de The Huffington Post. Apuesto a que eso continuará por un tiempo; y es que hay algo un poco kármico sobre tal recibimiento… ¡cómo se equivocó Londres la vez anterior!

The Guardian, el mismo periódico que le dio, no una, sino dos magníficas y extensas reseñas de esta exhibición en la Royal Academy, se expresó de manera muy distinta sobre el arte Latinoamericano en 1989. Los críticos del diario concluyeron en ese momento que los “europeos tienden a encontrar disfrute en las obras de arte, un disfrute que no estaba plenamente dentro de la intencionalidad del artista”. Y es que los artistas latinoamericanos no eran percibidos lo suficientemente inteligentes como para hacer cualquier cosa deliberadamente, por lo que sus metas políticas o culturales ni siquiera eran objeto de consideración. Para The Guardian, viniendo de la izquierda, esto era significativo, ya que al parecer este diario  prefería, por ejemplo, que los latinoamericanos revolucionarios empuñaran ametralladoras en vez de crear arte Cinético.

Helio Oiticica’s Metascheme, 1958. Cortesia de Projeto Helio Oiticica

Esta vez ha sido muy diferente. ¿Será cuestión de tiempo? ¿O quizás también de curaduría? Las argumentaciones de la Royal Academy son muy claras. Los artistas latinoamericanos eran hombres y mujeres que conocían el pensamiento europeo porque viajaron o vivieron en Europa, y se llevaron ideas, las adaptaron, las mejoraron y deliberadamente las olvidaron. Y recorrieron caminos que sus contemporáneos no habían podido concebir porque los europeos no habían vivido ni visitado América Latina.

Obviamente el mundo es un lugar muy distinto de lo que era hace veinticinco años; tampoco estamos muy seguros de dónde está su centro en estos momentos. Todos somos ahora mucho más receptivos a las voces provenientes de distintos rincones del mundo, y no hay duda que es reconfortante ver consideraciones del pasado como éstas. Eso es exactamente lo que buscaban estos artistas hace cincuenta o sesenta años.

Prensa Adicional:

Artists Insight: Radical Geometry at the Royal Academy

Financial Times: Radical Geometry: Modern Art of South America, Royal Academy, London – Review

Apollo Magazine: Review: Radical Geometry, South American art at the Royal Academy, London

London Evening Standard: Radical Geometry, Royal Academy – exhibition review

Desde pequeña he tenido una fascinación por los satélites. En 1995, tuve la suerte de haber sido invitada a Cabo Cañaveral para ver el lanzamiento del satélite Galaxy III-R, que le daría servicio a DirecTV Latinoamérica. Fue una experiencia muy emocionante y de mucha tensión. Nos sentamos en las gradas tarde en la noche esperando el inicio de la cuenta regresiva. En el momento que escuchamos “blastoff” y vimos el cohete dirigirse hacia el espacio, contuvimos la respiración esperando que nuestro satélite lograra ponerse en órbita. Las probabilidades no eran buenas, aproximadamente un 30% de los lanzamientos no tienen éxito, afortunadamente el nuestro lo logro. Esto fue el inicio de la televisión por satélite en la región.

Desde entonces no había cambiado mucho el terreno de la tecnología de los satélites, el tamaño se redujo un poco y la comunicación con la tierra había mejorado, pero lo que está a punto de ocurrir con los nanosatélites es verdaderamente disruptivo.

Los Nanosatélites, por definición, pesan hasta 20 libras. Su producción es menos costosa debido a que requieren menos material y se pueden lanzar enganchados a cualquier otro vehículo de lanzamiento. Pero las ventajas y la disrupción van mucho más allá del precio. Se puede, por ejemplo, lanzar muchos nanosatélites al mismo tiempo en una formación llamada “enjambre”, lo cual permite crear una red que puede cubrir el globo terráqueo simultáneamente. A veces, los enjambres necesitan de un satélite “madre”, más grande para comunicarse con controladores en la tierra o para el lanzamiento y acoplamiento de nanosatélites mientras están en el espacio. Esto, sin embargo, es sólo posible debido a las investigaciones realizada por el Prof. Lozano quien determinó cómo construir pequeños microactivadores (literalmente del tamaño de un microchip). Al poder incorporarle un sistema de propulsión, los nanosatélites ahora pueden operar en orbitas más altas y durante periodos más largos.

El establecimiento de estas redes de satélites significa que los investigadores, (como los de Google Earth, por ejemplo), ya no tienen que esperar para que el globo terráqueo gire de modo que el satélite vuelva a la órbita para recoger información sobre un lugar geográfico en específico. A través de RapidEye Earth-imaging Satellites cada zona del globo podrá ser explorada cada 3 horas y media en vez de cada 24 horas. Imaginemos ahora con cuanta más rapidez las naciones podrán reaccionar antes de desastres naturales, cuanto más fácil seria monitorear y controlar las fronteras. El solo hecho de que cualquier país tendrá la posibilidad de adquirir un programa de satélite para estos propósitos es increíble.

Más allá de cómo los nanosatélites ayudarán a monitorear la tierra, me maravilla ver cómo afectará la industria del entretenimiento y las comunicaciones.  Mientras vemos a AT&T comprar a DirecTV por 48.5 billones de dólares, tenemos que imaginarnos lo diferente que serían estas dos empresas si hubieran sido creadas utilizando nanosatélites. Nos hace preguntarnos, ¿qué exactamente está comprando AT&T? Deben ser el contenido y los usuarios, porque la tecnología parece perder relevancia y posiblemente pasara pronto a ser obsoleta.

Así como con los drones personales, siempre está el lado oscuro que acompaña la accesibilidad. Es atemorizante pensar que cualquier persona podría tener su propio nanosatélite muy pronto, y no dudo que surgirán muchas preocupaciones de seguridad; por ejemplo, espionaje.

Estoy segura que los nanosatélites del Prof. Lozano tendrán un grandísimo impacto en el programa espacial de la NASA, pero también observo con detenimiento como se desenvuelven otros esfuerzos.  SpaceDev de San Diego, por ejemplo, está saliendo pronto con una línea de nanosatélites. Igualmente, Satellogic, basada en Argentina, US, UK y Israel, busca “democratizar el acceso a servicios establecidos en el espacio para reducir en forma significativa las barreras existentes en la obtención de información satelital en tiempo real, y crear un nuevo nivel de conciencia a nivel mundial” con la utilización de tecnología de código fuente abierto.  Y por supuesto, como vivimos en el mundo de hoy, existen varias iniciativas provenientes de Kickstarter.

La próxima vez que piense en comprarse un drone, piénselo bien y ahorre mas bien  para comprarse un satélite personal.

Para algunos el camino está claro, para otros el camino puede conducirlos a diferentes lugares. Mi caso es este último. Me he dado cuenta de que es el camino mismo y no a dónde me conducirá, lo que le da forma y sentido a mi vida.

Cuando era niña, en Caracas en los 80’s y en los 90’s, tuve una serie de trabajos y pasantías que fueron clave para mi desarrollo. Para la mayoría, mi currículo sería como el de cualquier otro adolescente – trabajos oportunistas en la época de vacaciones en el área de interés del momento. Pero viendo hacia atrás yo sí veo un claro patrón en mis pasantías. Hoy me doy cuenta que sí había una lógica detrás de mis elecciones y ese patrón representaba mi motivación para los negocios y un genuino interés en la empresa de mi familia, así como también la motivación de hacer del mundo un lugar más sano y con oportunidades para todos.

Cuando uno crece en un lugar como Venezuela o cualquier otro país en vías de desarrollo, se nos recuerda constantemente que existe una gran disparidad entre la calidad de vida de las clases bajas y las altas. Todas las mañanas y tardes haciendo el transporte escolar pasábamos por unos barrios donde veíamos cómo vivían miles de personas sin acceso a servicios básicos como agua, electricidad y una educación digna. Estoy convencida que ese recorrido diario inculcó en mí este sentido de responsabilidad para impactar las vidas de los menos afortunados.

Para cuando empecé la universidad, ya había trabajado en muchas fundaciones y ONG’s tanto en Venezuela como en los Estados Unidos. Durante la mayoría de los veranos pasaba un mes de mi tiempo trabajando entre una ONG y una de las empresas de nuestra familia.

Tuve la oportunidad de trabajar en algunas fundaciones extraordinarias, como la Fundación Daniela Chappard, la cual en ese momento era la única en el país que brindaba apoyo médico y emocional a personas con SIDA. Fui la primera pasante de Aid for Aids’ desde NYC, una organización que hoy en día ha enviado más de $100 millones de dólares de medicamentos alrededor del mundo. También ayudé a una brillante directora de orquesta a levantar una orquesta latinoamericana desde sus inicios y trabajé en nuestra Fundación, la cual se especializa en llevar educación de alta calidad a los más necesitados.

Trabajando en los sectores privados y sin fines de lucro al mismo tiempo, me di cuenta de la correlación entre la salud de una nación y el bienestar de sus individuos. También me di cuenta de las muchas formas en que nuestro sistema está descompuesto. Los sectores público y privado tienen que continuar trabajando juntos, pero me queda claro que nuestros gobiernos deberían asumir la responsabilidad del bienestar de sus ciudadanos. El estado debería garantizar el acceso a la educación, a los sistemas de salud, etc., y no el sector privado. Si Singapur ha podido hacerlo, nosotros también podemos.

El sector privado puede impactar de una manera más relevante apoyando programas como Endeavor. Endeavor lidera un movimiento global para detonar un mayor crecimiento económico. Seleccionan, aceleran y promueven a los mejores emprendedores de alto impacto alrededor del mundo.

Hay toda una nueva generación de líderes de negocios que salen de Endeavor. Tómenlos en cuenta, véanlos de cerca; ellos son los que están generando cambios en el mundo. No sólo están ellos contribuyendo al bienestar económico de la región, también están retribuyendo a la comunidad que los apoyó y están trabajando como mentores de la nueva generación de empresarios.

Ahora me doy cuenta de que Endeavor siempre fue el norte al que me dirigía porque es el híbrido perfecto entre el sector privado y el ADN de una ONG. Endeavor empezó siendo sólo una idea desarrollada por Peter Kellner y Linda Rottenberg en la universidad. Pero 17 años después una gran cantidad de empresas han proliferado en 19 países creando cerca de 250 mil empleos y generando 6 mil millones de dólares en ingresos gracias al apoyo a emprendedores que Endeavor brinda.