![\"Wayra\"](\"https:\/\/adrianacisneros.com\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/wayra.png\" "\\"Wayra\\"")
<\/a><\/p>\nWayra, que quiere decir \u00c2\u00a8viento\u00c2\u00a8 en Quechua, fue creado con el prop\u00c3\u00b3sito de que \u00c3\u00a9ste se convirtiese en acelerador para el desarrollo de futuros Silicon Valleys en aquellos pa\u00c3\u00adses donde est\u00c3\u00a1 presente Telef\u00c3\u00b3nica. Utilizando el modelo de acelerador o incubadora, Wayra aspira a identificar las ideas con mayor potencial dentro del sector de tecnolog\u00c3\u00ada y comunicaci\u00c3\u00b3n (TIC). Una vez identificadas, apoyar\u00c3\u00a1 su desarrollo, proveyendo la tecnolog\u00c3\u00ada, orientaci\u00c3\u00b3n (incluyendo experticia gerencial y t\u00c3\u00a9cnica) y el lugar de trabajo necesarios para su crecimiento. A los proyectos exitosos tambi\u00c3\u00a9n se les proveer\u00c3\u00a1 de financiamiento a cambio de un 10% de participaci\u00c3\u00b3n en la empresa.<\/p>\n
Wayra, logra posicionarse como una aceleradora global al tener su primer \u00e2\u20ac\u0153Demo Day\u00e2\u20ac\u009d en Miami el pasado 12 de Diciembre en el marco de la conferencia de Americas Venture Capital<\/a> donde LAB Miami<\/a> fueron los anfitriones. En este evento presentaron a 17 \u00e2\u20ac\u0153start ups\u00e2\u20ac\u009d de 11 pa\u00c3\u00adses diferentes, todos acelerados bajo la misma metodolog\u00c3\u00ada.<\/p>\n Wayra constituye un nuevo y emocionante modelo para iniciativas exitosas de RSE en empresas globales. El programa tiene un amplio alcance global y est\u00c3\u00a1 activo en todas las regiones donde Telef\u00c3\u00b3nica tiene presencia. Pero debido a la naturaleza del dise\u00c3\u00b1o de acelerador, cada proyecto individual puede enfocarse \u00c3\u00banicamente en iniciativas locales y espec\u00c3\u00adficas para cada pa\u00c3\u00ads. Crear un programa de RSE sostenible con impacto global y local es un reto exigente, pero de lograrse, tendr\u00c3\u00ada un gran impacto no s\u00c3\u00b3lo en la imagen de Telef\u00c3\u00b3nica sino tambi\u00c3\u00a9n sobre la imagen de aquellos empresarios involucrados.<\/p>\n La nueva estrategia de Telef\u00c3\u00b3nica es de mi inter\u00c3\u00a9s en particular porque \u00c3\u00a9sta contesta muchas preguntas sobre las cuales nosotros en Cisneros hemos venido trabajando durante a\u00c3\u00b1os. En los 90 lanzamos dos negocios que abarcan toda la regi\u00c3\u00b3n: DirecTV Latin America y AOL Latin America. Junto con estos dos negocios tambi\u00c3\u00a9n lanzamos programas educacionales que correspond\u00c3\u00adan a los pa\u00c3\u00adses a los que est\u00c3\u00a1bamos alcanzando. AME<\/a>, nuestro programa de entrenamiento de maestros en l\u00c3\u00adnea, ha preparado a 15.000 maestros en 15 pa\u00c3\u00adses. Y Cl@se<\/span>, el primer canal de TV educacional en espa\u00c3\u00b1ol que abarca diferentes regiones, estuvo disponible para toda Am\u00c3\u00a9rica Latina el d\u00c3\u00ada que DirecTV comenz\u00c3\u00b3 sus operaciones en nuestra regi\u00c3\u00b3n.<\/p>\n